分析大型机床铸造件毛坯生产车间工作效率低原因

 分析大型机床铸件毛坯生产车间工作效率低原因：

一、流程有待完善 ：一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。​

二、制度支持不力 ：检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。 

也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。

三、监管不到位 ：虽然企业有很好的流程，也有很好的的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会降低整个组织系统的运营效率。 

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。 

监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有，是否在忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将地限制人们的积极性和创造性。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的管理人员的管理能力有问题。尽管大家都忙，但由于管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。 

所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。这在战场上体现得明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。 

所以，作为企业的主管，尤其主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没果，是无为的劳作，甚至是错误的，的劳作。